Durante la jornada cada persona toma su turno de ir adelante. No es un juego de roles: define el ritmo, elige por dónde y el resto la sigue. Ahí aparece el estilo real de cada quien, que casi nunca es el que cree tener.
En resumen
- Qué es
- Un proceso para equipos: reunión previa para definir qué trabajar, jornada en terreno facilitada por psicóloga e informe escrito con recomendaciones.
- Para cuántos
- Pensado para equipos de hasta veinticinco personas.
- Cómo se cotiza
- No hay precio de lista. Se parte con una conversación previa que no tiene costo, y de ahí sale el diseño y el valor del programa.
Un proceso de equipo que empieza antes de la montaña
Partimos por entender qué está fallando. La ruta viene después.
Antes de proponer nada nos sentamos con quien lidera el equipo y escuchamos el problema real: la rotación que no para, el área que no se habla con la otra, la decisión que nadie quiere tomar. Con eso armamos la jornada. En terreno el equipo se enfrenta a situaciones donde esa dificultad aparece sola, sin que haya que actuarla. Y no termina cuando bajamos: recibes un informe escrito con lo que observamos y qué conviene hacer con eso.
CÓMO FUNCIONA
Tres momentos: entender, trabajar en terreno y devolver por escrito.
Qué se trabaja en terreno
Un foco por jornada, elegido en la reunión previa.
No hay presentaciones ni pizarras. Se trabaja caminando, y se revisa con el grupo antes de bajar.
Me interesa-
Quién decide cuando nadie manda
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Decidir con información incompleta
La montaña cambia el plan sin avisar. El grupo resuelve con lo que hay, y después revisamos cómo lo hizo: quién habló, quién se calló y qué se dio por supuesto.
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Lo que se dice cuando cuesta hablar
El cansancio y el frío sacan a la luz cómo se comunica el equipo de verdad. Trabajamos escucha, encargos claros y la incomodidad de decir a tiempo lo que molesta.
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Aguantar sin romperse
El cuerpo cansado es un buen laboratorio. Cuando aparece la frustración la nombramos y la trabajamos ahí mismo, en vez de dejarla pasar.
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Cuando el plan se cae
Casi nunca se llega a lo planificado tal cual. Practicamos rehacer el objetivo en el camino sin que el equipo lo viva como un fracaso.
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Decirse las cosas de frente
Cerramos cada jornada con una conversación guiada. No es una ronda de elogios: se dice lo que costó, con reglas claras para que se pueda escuchar.
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Ver al equipo desde afuera
El grupo aprende a reconocer en qué etapa está, dónde se traba y qué sostiene sin darse cuenta. Eso queda por escrito en el informe.
"Un día en la montaña no arregla un equipo. Muestra con claridad qué hay que arreglar."
QUIÉNES DISEÑAN EL PROGRAMA
Somos dos: alguien que sabe de montaña y alguien que sabe de equipos. El programa lo armamos entre los dos, después de escucharte.
Arma la ruta después de escuchar el problema, no antes. Lleva años traduciendo objetivos de equipo en decisiones concretas de terreno: cuánto se sube, quién va adelante, dónde conviene parar a conversar.
Entrevista al equipo antes de salir y escribe el informe cuando vuelven. En terreno no observa de lejos: interviene cuando el grupo se traba, y ese suele ser el momento en que el programa hace su trabajo.
HAN CONFIADO EN NOSOTROS
Tiendas de montaña, municipalidades y grandes empresas han trabajado con nosotros.
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✅ Tiene sentido para ti si:
⛔️ No tiene sentido si:
Partamos por entender qué le pasa a tu equipo
Escríbenos y agendamos la conversación previa. No tiene costo, y de ahí sale el diseño del programa.